不要等着启动你的健康科学创业公司

由Guest Blogger.

成为一个企业家是困难的;它需要大量的自我认识和坚定不移的奉献精神,让你的想法变成实实在在的东西。当你想到21世纪的创业精神时,你会想到谁?你的思想可能会被马克扎克伯格埃文明镜20多岁的人只用笔记本电脑和一些服务器空间就建立了价值数十亿美元的科技公司。

启动entrepeneur但如果你想成为一个企业家,该怎么办健康科学吗?这是完全不同的故事吗?

不幸的答案是肯定的,主要是由于一些限制因素。要开始,平均健康科学初创公司需要更多资本来获取地面,因为您可能需要一个功能原型来获得任何真正的牵引力。这可以携带重型价格标签,特别是如果您正在使用除软件以外的东西。

如果你是一名研究生,老实说,你所在的系统并不重视你对医疗保健领域的潜在贡献。如果你的名字后面没有那三个关键的字母(P-H-D),你会发现在健康科学领域创办一家公司会遇到额外的困难。最后,你的整个职业生涯都在科学领域,你可能缺乏必要的商业背景和/或联系,甚至无法开始这一过程。

我是Cofounder和CEOmiLab,基于波士顿的创业公司专注于赋予早期科学家权力。您可以将Milab视为科学家的人才署,在那里我们支持健康科学研究生,在创业过程的所有方面都有创新的想法,以便将这些想法与商业产品和下一代公司进行发展。我们在2015年初期推出,此后每月收到3个项目建议。我们目前专注于两个项目,包括由麻省理工学院的才华横溢的生物医学工程团队领导的项目。

我想分享自己的经验,创造和运行Milab,以描述我在22日成为健康科学企业家时学到的一些关键课程。

从您的网络开始

你已经花了你的生活寻找导师好吧,现在是你向这些人寻求指导的时候了。在开始创建公司之前,你需要确定你的想法是否可行。去找你信任的专家,向他们推销你想要的产品。然后询问他们的真实意见—-这可能会很痛苦,但如果你向足够多的人推销,你便能够找到可行性问题的答案。

你今天看到的miLab与最初的计划有很大的不同,这在很大程度上是因为我们从我们的网络。我们最初的想法是建立一个生物技术投资基金,将一定比例的回报用于支持学生项目,但很快我们发现,在我们的早期阶段,为这样一个基金筹集资金是不可能的。在每次宣传后,我们都会考虑反馈并相应地调整我们的商业模式,直到我们拥有一个可行的模式。这并不是说我们不再寻求反馈。你的企业应该在其整个生命周期中不断发展并响应反馈。这样,你就会不断提高,给自己更大的成功机会。

建立一个2或3的团队

不要孤军奋战。你会发现,无论你多么了解自己的想法,如果没有合作伙伴,你很难成功创办一家公司。你需要一个你熟悉并信任的敬业团队。这将允许你在做出每一个项目和商业决策之前讨论它,有一个内部审查系统。除了这些好处之外,潜在的资助机构会回避一人团队。管理团队的组成比产品本身更重要——投资者宁愿投资想法平庸的优秀人才,也不愿投资想法优秀的平庸人才。

我很幸运能够推出Milab,有两个亲密的朋友,Sreyan Chowdhury和Clinton Buell,他们拥有非常多样化的教育背景(任何成功的创业机构的重要组成部分)。Sreyan是哈佛医学院的一项研究助理,并经营着一切科学(CSO)。克林顿是一个成本分析师陶瓷化学(财富50家公司),是我们的钱人(CFO)。作为首席执行官,我负责内部运营和与大学,公司,医院机构和资助机构的外部战略伙伴关系。

不要回避冷冰冰的电子邮件

除了你的私人网络所能提供的潜在联系之外,你真的要靠自己来建立一个战略网络来促进公司的发展。不要害怕给陌生人发邮件要求见面。

我给数百人发过邮件要求开会讨论miLab。虽然很多邮件都没有回复,但我还是联系到了一些专家,包括哈佛/麻省理工学院的教员、风险投资和天使投资者,以及大公司的业务发展主管。这些会议中的大多数都是公司发展的重要平台。

是无情的

世界是反对你的。正如我所提到的,如果您在名称背后没有高级学位,则在健康科学空间中开始处于劣势,但不要让这导致您的野心。如果您认为您的想法有可能产生差异,请确保您能够回答与其相关的所有可能的问题。第一印象是一切,你想让人们记住你作为企业家的潜力,而不是你的凭据。

如果你有一个想法,不要等待。去吧。


克雷格罗威MILAB标志Craig Russo是Milab的Cofounder和Ceo。联系克雷格craig.russo@milabinc.com

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