这是我的正确的地方吗?8选择实验室的策略

由Joanne Kamens.

为什么选择合适的实验室这么大的交易?它实际上是你可以选择的东西,它会对你的未来产生巨大差异职业和生活。你可能会看到一个Lab Head作为选择你,但实际上,您已经在很多年内给予了努力工作和人才(我可能会添加的非常低的薪水)。您有权和责任选择您可以茁壮成长的实验室,并尽最大努力。这篇文章专注于选择实验室,但几乎所有这些指南都可以适用于任何工作场所或工作。当大多数分析科学家似乎在做出决定时折腾了数据驱动的推理时,它会惊讶。我们认为科学家基于逻辑和理由做出选择,但我们的决定往往基于情感和假设。我不只是谈论“我应该去上班的路线等简单的事情?”;我们经常在没有太多逻辑的情况下做出重要的生命决定 - 甚至选择我们将在未来6年的培训实验室。


科学家认为他们如何做出决定与科学家如何做出决定

认识你自己

在选择研究生院校实验室之前,我在3个实验室中旋转。所有的实验室都是惊人的科学家,但实验室非常不同。我的第一次旋转是一个带有经验丰富的导师的中型实验室。实验室非常非常安静。每次我问一个问题时,我都觉得我很喊。我想象6年咬舌头并感激地搬弄了。我的第二次旋转是一个大型实验室,一个着名的pi,我只有一年的时间才能看到一次。有很多喧嚣,但实验室非常竞争,而不是公共的。这根本不适合我的合作学习风格。最后,我在一个新的pi的小实验室里旋转。 I realized that as a first born child, I would thrive on this level of attention and interaction (and I did).

您需要的一些信息是关于您的。在做出这一重要决定之前,值得花时间诚实地评估自己的工作和沟通风格。我将在下面的部分中突出一些这些问题。辅导关系可以帮助确定您的优先事项和需求,但有时它只需要对您为您的工作而努力而不是为您工作的内省思考。对于我触摸下面的所有因素,第一个问自己的问题是“对我来说有哪些重要?”并磨练对您的成功产生最大的因素。

收集实验室选择的数据

你如何知道实验室真的是什么样的?收集数据当然。问问题。通过在实验室网站,出版物记录,LinkedIn,研究或推特上进行编写准备。准备好对PI和实验室成员的长期书面问题进行面试。使用咖啡或啤酒日期与尽可能多的实验室校友交谈,如果他们不是本地,可以安排视频/电话。校友会议可以是收集数据的最具信息的方式。前实验室成员可以开放,揭示有关文化和实验室的信息。虽然很高兴与新的实验室成员交谈,但他们可能没有经验写作,出版或讨论实验室的职业机会。前实验室会员可以给你一个富勒。考虑与大厅或同一部门的实验室交谈。他们对这个实验室的声誉有什么看法?

如果您正在选择培训实验室,我强烈建议您在实验室中完成工作旋转,如果可能。如果没有,请看看您是否可以在实验室周围度过一天,特别是尝试参加实验室会议。观察实验室成员如何彼此对待(特别是图腾杆上的那些低)。你能看到自己享受这个氛围吗?

实验规模很重要

是的,是的,这是关于科学的全部,但真的不是。这是关于允许你茁壮成长的气氛。小组有多大?它随着时间的推移而生长吗?如果没有,为什么不呢?如果实验室是故意的,这可能不是一件坏事,但它也可能是一个迹象表明,实验室负责人吸引科学家。为了更好地了解为什么实验室是它的大小以及它是否适合您,请提出问题:

  • 实验室成员觉得有足够的项目来解决吗?
  • 实验室的能量水平是多少?狂热的氛围是否让您前卫或充满活力?
  • 你是一个独生子女,习惯了很多关注吗?或者你是8个孩子中的一个,曾经习惯了你需要的注意力?
  • 你擅长寻求帮助吗?如果您擅长要求和获得帮助,那么大小可能不是您的重要因素。

知道谁是老板

您签署了一个实验室,只能发现实验室是一个缺席顾问。他们总是旅行,或者太忙,无法与较新的实验室成员进行互动。你必须了解预期的想法,并决定它是否对您最适合。其中一些重要问题将很容易问实验室,有些人更好地询问其他实验室成员。询问:

  • 实验室头真的很环绕,并允许建议和输入吗?
  • Postdoc或Lab Manager会成为您的实际导师吗?主管会很快就会发生机会吗?
  • 你能和实验室联系在一起吗?与实验室负责人会议定期或仅限于Hoc吗?
  • 导师是否会与团体成员预约或他们经常取消?

选择榜样

确保您选择的导师正在教导您想要了解的内容,并显示您希望成长的人物特征和技能。寻找承担责任认真训练你的导师。为什么为你不关心的人工作,谁不关心你的职业发展?为了更好地了解是否是实验室头是一个很好的榜样,考虑以下问题:

  • 实验室成员留在多长时间?它过长还是过早地离开?
  • Lab校友在同一领域留在与他们的同一领域,并剩下PI的亲密同事吗?或者校友Do alumni离开现场或被pi推出?
  • 是什么管理风格?PI如何应对实验室的冲突?他们是否有激励和批评的适当平衡?
  • 他们是否鼓励各种形式的多样性?
  • 他们的组织技能如何?
  • 他们是否参与同事和部门?
  • 他们是否成功了得到补助金和资金?

谨防欺凌

您的心理健康和科学成功将直接取决于您的科学导师。一位科学家遵循我的建议来采访实验室的校友,派出在她的项目出版物上删除了一个女人,并使另一个实验室成员第一作者是因为它们“需要更多”。当她一年后发生同样的事情时,我的朋友没有注意到这一点,非常遗憾的是它。我听到太多的科学学员得到警告并仍然想想“但这不会发生在我身上,我有一个骨干”。悲伤的事实是,如果它之前发生,它几乎肯定会发生在你身上。当你与实验室成员和校友说话时,不要忽视不道德行为,骚扰或欺凌的警告迹象。

即使是运动的兴起,如研究研讨会的未来#metoostem.学术恶霸很难停止- 他们通常没有老板或管理结构来要求更好的行为。如果你最终在欺凌实验室最终,我并不是说你没有追索权,但到目前为止,最好的事情就是没有进入这些实验室。这是做研究的另一个原因,明智地选择。

从她写博客的任期,有毒学术导师

什么是工作场所欺凌?

  • 对专业地位的威胁 - 包括贬低意见,公共专业羞辱,关于缺乏努力的指控,恐吓使用纪律或能力程序
  • 个人身份威胁 - 包括破坏个人诚信,破坏性的innuendo和讽刺,持久的戏弄,姓名呼唤,侮辱,恐吓,性骚扰
  • 隔离 - 包括防止机会获得机会,身体或社会隔离,扣留必要的信息
  • 过度劳累 - 包括过度的压力,不可能的截止日期,不必要的中断
  • 稳定化 - 包括未能承认良好的工作,分配无意义的任务,删除责任,重复提醒的幸军,设置目标失败,转移目标帖子而不讲述目标

采访时警告标志:实验室成员不尊重监事和/或彼此。在面试期间,您不得单独与实验室成员谈话。人们似乎隐藏着他们的工作,是n关于讨论数据的ERVOUS。在回答有关实验室文化的问题之前,犹豫不决。

支持各种职业道路

我希望现在你意识到大多数博士学生实际上不会遵循他们的培训实验室导师所采取的学术职业道路。〜80%的培训后10年后,您将在学术界之外的工作。您必须确保您正在扩展您的选择,并为学术和非学术职业道路准备。我不能这么强大地说 - 不要选择一个仅作为造纸机看到你的导师。选择一个真正的导师,支持职业发展和增长。

  • 有实验室校友进入学术和非学术职业生涯吗?
  • 你会鼓励你发展可转让技能通过参加职业活动或参与毕业生或博士后协会?
  • 如果这是你的愿望,你会学会如何运行实验室吗?您会帮助或至少遵守授权写作吗?获取设备报价?了解行政责任?
  • 是适用于行业的工作(主题和/或技术方面)如果这条道路兴趣(例如人类疾病或疾病的模型,药物性质等)?
  • 这个实验室会帮助您寻找药物/设备开发的职业吗?顾问是否有行业联系,如在船上服务?出版物记录是否显示了行业合作的证据?
  • 如果您正在考虑一个小型教学学院的职业,您可能希望考虑更便宜,便携的研究区域(转基因小鼠-出去,斑马鱼-在)

团队态度与狗吃狗

哪一个对你更好?也许你喜欢有点忙碌和具有挑战性的事情,这推动了你最好的工作。或者是带来最好的性能和学习的团队合作?每个人都有不同的所以要考虑一些氛围让你成功的气氛。

屏幕截图2018-09-19在下午2.19.36

合作 竞争的
论文有多个作者 一个作者加上大多数论文的pi
生产性外部合作 不打开的声誉
PI帮助实验室成员确定项目“所有权”和作者订单 Pi让Lab成员争斗
如果存在人际关系冲突,则PI介入 PI不知道谁是约会谁

扩展您的技能集

科学家是终身学习者。我相信我们不会幸福,如果在你采取任何职位之前,我们必须确保有一种成长和学习的方法。毕业生和博士后的博士队必须关心这个。你现在所达到的训练将对你未来所做的一切都产生了很大影响。要问的问题:

  • 有人会在技术上训练吗?
  • PI / Supervisor会对您的数据看起来并定期建议跟进实验吗?
  • 你能在一些自己选择的一些实验吗?
  • PI是否跟上文献并通过相关论文?
  • 您是否可以通过其他实验室获取信息,以您可以学习的技能?
  • 实验室成员在留在实验室的时间或逗留时使用多个项目吗?
  • 所有实验室成员都参加科学会议(和现在)吗?

做出决定

当您选择毕业生或POSTDOC实验室时,请尝试在多个实验室中旋转或访谈。比较可以非常有助于揭示选项的优势和弱点。使用此博客作为指南。启动文档以记录注释和观察,以便在做出决定时有数据审查。如果你没有看到你想要贡献和学习的文化,请继续看。如果您花时间批判性评估选项,则为您的正确实验。当你找到它时,它会感觉如何?如果您找到合适的实验室,有些日子甚至没有觉得工作。科学家喜欢学习和科学所以找到一个爱你的地方。


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