科学家管理:管理与领先

由乔安妮·卡门

这是a的第五个科学家管理系列5部分。订阅Addgene Career咨询帖子在这里

描述有效领导的形容词。

关于领导力的文章和书籍铺天盖地。也许你的一位顾问或导师已经敦促你努力发展你的“领导技能”。领导层在组织各级珍视也是晋升最常见的标准之一。然而,对于一个人如何能够或者应该表现出这种品质,几乎没有给出任何解释。

我经常被要求举办关于领导能力的职业研讨会。在尝试了很多次这样的演示之后,我始终无法真正弄清楚哪些技能是真正适合领导者的。领导与良好的管理有何不同?如果做得好,难道不是所有的职业技能都是领导技能吗?你非得一看到就知道吗?

您的职业生涯的三个阶段:Doer,Manager,Leader这本书将员工分为三个周期:实干家、管理者和领导者。我喜欢她使用术语“循环”而不是关卡,因为这强调了这些不同角色的重要性。在我们职业生涯的任何阶段,我们都可能处在一个做事、管理或领导的循环中。这三个角色对完成任何目标或完成任何项目都很重要。

Doers是那些工作的人

独家致力于了解他们对他们的预期和学习新技能,以便有效地完成的工作和高质量。他们的工作涉及协调,需要技术掌握。科学家在掌握他们需要成功的技能之前,科学家需要很长时间。科学家们是终身学习者,所以我们都很可能在我们的职业生涯中迟到了划船模式。

经理们确保工作完成

管理人员通过删除妨碍行为方式的障碍和通过确保良好的沟通来实现这一目标。经理必须雇用和火,以确保团队是最好的。管理人员必须确保他们的团队在一起工作,并与其他团队有效合作。虽然他们有时挖掘并做出一些工作,但他们必须更关注委派任务,并通过确保它们尽可能敬业地激励他们的行为。了解有关作为一个有效经理的更多信息,阅读本系列中的其他帖子

听我们的播客采访Connie Cepko了解她的管理风格。

领导人展望未来

领导者必须开始新的东西开始,然后退后一步,让其他人拿缰绳。他们在很多时候单独工作,具体取决于他们领先的组织。有效的领导人很少给订单(虽然他们必须偶尔)。良好的领导者以其他方式发挥影响。虽然良好的经理必须激励他们的团队,但是领导者的工作是提供驾驶灵感,创造一种生产力文化并纠正系统问题。

了解这三个角色允许您识别在特定角色或周期中要成功的要做什么。例如,如果您尝试在您预期执行时导致,您可能不会被识别成功,因为您无法满足当前任务的要求。

我们大多数人一开始都是实干家,有些人成为了管理者,有些人担任了领导角色。在你的整个职业生涯中,你可能会很高兴自己的主要角色是实干家。科学家训练作为民主党,经常保持享受。许多科学经理或领导会告诉你,他们是多么怀念亲自动手的工作。要想真正快乐,你可能需要在一天内找到一种完成、管理和领导所有事情的方法。

你如何说服别人(尤其是你的老板)你已经准备好尝试不同的角色了?我认为秘诀可以用一个词来概括-倡议。倡议是能够独立评估和启动事物的能力。

采取倡议并不意味着走动,指出问题或突出批评。有机会承担领导者的作用,需要通过为众所周知和未认出的问题带来和影响解决方案来获取主动。

成功领导者的技能和特征有许多良好的资源。下面我列出了一些最爱。此外,您还可以在本主题上找到更多建议的资源,并在一个PDF中获取整个系列博客文章 - 下载科学家电子书的Addgene管理。

  • 火,雪球,面具:通过彼得福达和理查德巴德姆的领导者如何激发和维持变革

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