科学家的管理:无论如何,是什么让好经理?

由乔安妮·卡门

这是第一个科学家管理系列5部分。订阅Addgene Career咨询帖子在这里

8种类型的经理

“我慢慢变成了你不能激励人们做事的原则的转换,你只能用它们失败。经理的主要工作不是赋予障碍而非赋予障碍。“- Scott Adams,Dilbert漫画家

怎样才能成为一名优秀的经理?

如果这就是所需要的话,那么怎么有这么多的坏经理?新的管理人员很少被选择,因为他们已经证明了管理技巧,而且科学尤其如此。假设如果你擅长科学,你很聪明,你可以成为一个好经理。这种聪明人和成为一个好科学家所需要的技能类型与成为一个能力经理所需的人(更不错)。在获得博士学位的同时或做少量科学培训员可以有机会工作情商或者磨练委派技能。

所以除了专注于去除障碍,是什么让好经理?首先,愿意愿意学习和发展技能。管理团队很难,大多数人都有一些学习,他们需要在他们擅长之前做。就像任何其他技能一样,它可以与教育和实践开发。其次,它需要焦点目标。让我们假设目标是与团队合作,完成了很多东西。

有助于工作满意度的因素

做一个好经理和不做一个坏经理是不一样的(见上图)-你遇到过哪种类型的坏经理?)您可以避免这些常见的管理陷阱,但仍然不能从您的团队中获得最大收益。很明显,如果人们在工作中感到快乐,他们就会更努力地工作,做出更多贡献。假设基本需求得到满足(即足够的工资和福利来维持生活),有助于工作满意度的因素有点令人惊讶。在这个领域有很多研究而且绝大多数都同意这一点这些是因素最能提高工作满意度的是:

一种被欣赏和重视的感觉

这通常源于被包括在组织决策中。管理者必须用自己的言语和行动来感谢员工的工作。你不能光想,你得告诉他们。一个好的管理者知道她的成功和认可来自于团队的成功。

对工作有强烈的参与感

在他们的老板和雇主的幕后支持。上级的可用性进行咨询,建议和头脑风暴。员工必须了解他们以本组织的目标发挥的部分,并感受到其贡献的重要性。

灵活的工作时间表

灵活地管理他们的个人生活,以实现健康的工作生活平衡。当工作量不仅仅是在桌子上度过的时间,它更难管理,但值得。这需要重点可交付成果。这并不意味着经理必须允许他的团队大部分时间在家里工作。

在工作中拥有高度自由和多样性

有机会做/学习新事物,责任多样性,这可能包括培训或教导他人,研究和政策制定。每个级别的每个工人都在他们的工作中有一些品种更好。

与客户和同事保持良好的关系

有时这意味着如果他们足以让其余的团队悲惨,那么你必须发射一个好的表演者。

一个好的管理者在做决定、分配任务和制定政策的时候会时刻记住这些因素。有时老板必须是老板,做出困难和“不受欢迎”的决定,但这不应该是常见的操作模式。

管理科学家

关于管理科学家,我应该特别说几句,因为,让我们面对现实吧,我们是特别的。下面是一些科学家在工作场所的特殊特征正如Sebastiano Massaro在他的自然生物技术文章中所描述的管理知识密集型工人”。我添加了一个我自己的几点评论到此列表。

  • 需要对工作的反馈,但更愿意被当作同事而不是下属

  • 需要心理空间和不喜欢的入侵(这实际上变化,经理最好识别每个团队成员的工作方式)

  • 需要具有挑战性的工作,追求和解决问题的机会(我认为这对大多数人来说都是如此,而不仅仅是科学家)

  • 自我指导,但需要精确的领导和上级的支持(如果你想要科学家最好的成果,不要对他们进行微观管理)

  • 是持续的学习者,并为科学推进有个性的优先事项

  • 拥有自己的工作时间表,可能不一定是令人满意的截止日期(我们需要灵活性,有时科学家会将其发挥到极致)

  • 如果学习和个人成长的机会不存在,或者他们觉得目前的工作没有得到充分利用,他们是否具有高度的流动性
胡萝卜和大棒

通过去除职业不满的主要障碍,工作可以完成,并做得好。本系列的其余博客将解决更具体的策略管理人员可以利用团队的需求与团队的需求保持联系,并在其角色中最有效。最好的经理人已经学会了用胡萝卜,而不是棍子得到结果。


本文是《科学家人事管理导论》5篇系列文章的第一部分。订阅Addgene博客伟德体育中心按照发布的整个系列。

良好的介绍性参考书,用于管理人员:

订阅来自Addgene的职业咨询帖子

为科学家们换取addgene的管理

话题:伟德棋牌怎么样科学家的管理

留下你的评论

分享科学变得更容易了……订阅我们的博客

订阅