可转让技能指南：确定可转让技能

什么是可转移技能?

时间管理。我需要它在平衡少数苛刻的课程时，我真的想从公园，兼职工作，票据，（有时）的社会生活和休息的帽子纸。我需要它在我当前的角色，作为Addgene的客户支持和运营经理。在这一角色中，我平衡了我的日常任务，符合跨团队项目承诺，回应团队成员提出的任何问题，并计划团队的未来。一切都在仍在支付账单，并在工作之外有生活。

同样可以说是关于团队合作，沟通，写作，管理和创造力;我通过学校，工作和志愿者工作开发了这些技能，我保证您通过研究生院的类似经验开发了他们。这些技能在未来工作的任何地方都会有用;它们在大多数情况下可转移，如果不是全部，行业和工作环境。这就是他们被称为的原因可转移的技能。

为什么可转移技能如此重要?

重要的是要确定您拥有的可转让技能，因为任何潜在的雇主，合作者或同事都想知道您是一个完全圆满的个人，比您在特定领域的技术专业知识更为圆满的人。

在找工作和建立联系的时候，避免陷入身份的陷阱你认为你的专业技能决定了你的能力，而你长期积累的其他不那么专业的技能只适用于你已经担任过的职位。

想象一下这种情况：

你已经花了几个小时的人来练习公司LinkedIn的页面鉴于自己的卫生间镜子PEP谈话，忘记了然后检索了你的幸运袜子，透露通过一个残疾火车的神经包围，现在你坐在大厅（希望）你未来的雇主的大厅。你的心是砰的一声，你很短暂，你有点跳跃。

你在另一个面试，这份工作是为你量身定做的。他们在写职位描述的时候一定看了你的简历。你检查了所有的条件——你有期望的学位，你已经掌握了他们使用的应用程序，你已经获得了在类似协议下工作的经验，看——他们正在寻找的人，确切地说，拥有你上一份工作中所有的研究技能。你把面试中的技术部分完全搞砸了。很明显你知道如何做这项工作。

您可能会认为这意味着您保证获得工作，然而，招聘团队的许多次也希望不仅要检查技术技能，而且还要在提供他们的梦想工作之前，还可以转让的技能;他们想知道候选人是否拥有它在公司茁壮成长并增加价值，而不仅仅是“完成工作”。

当他们询问您的创造力时，您的潜在经理希望听到您在盒子外面以为解决问题的具体时间。当他们询问您的通信风格时，您的潜在队友希望得到促进开放，清晰，易用性和专业性的团队会议和项目。

认清自己的这些优势，并把它们展示给决定招聘的人是至关重要的。虽然拥有所有的技术技能在就业市场上是很重要的，但是这些可转移的技能可以创造一个完整的组合，并为你的工作增添额外的光彩。了解你的可转移技能可以让你在这些技能的基础上进一步发展，从你接触的每一项工作中获得更多，成为理想工作中更有吸引力的候选人。

你如何确定自己的可转移技能?

Plos最近发表了一个文章识别科学家可转移技能的差距。在描述研究的局限性时，作者指出，“许多学员可能无法认识到他们作为成功合作的一部分开发的团队合作能力的程度，并且未能将其作为个人实力识别，直到另一个人确定。类似的推理也可能适用于其他获得的技能。“

当别人指出我们是多么令人敬畏的时候，这很好，但是在知道和拥有你的可转让技能时，您也可以让他们更加成长，让您的工作更加满意，并为新的和令人兴奋的机会做好准备。

以下是一些确定可转移技能的策略:

• 把自己放在那里您可以了解有关可能的优势和缺点的更多信息，并将一切视为学习体验。如果你对一个机会的第一反应是说“不，这不是我擅长的”，花一秒钟反思一下。

例如，说你的老板与她需要一个人来接近你的团队来领先。起初你可能会想，“我不是领导者，因为你看不到自己站在人群面前并使用你的魅力让人们希望在地平线上有一些闪亮的愿景。你即将保持沉默并继续转向其他东西......

停止！退后一步，想想一下你在过去的定义方向上领导你的团队。也许有一段时间你注意到了一个协议的问题，你把它拿到了自己以解决问题并培训你团队中的每个新进程的问题。你加强了同一页面的团队。这自然来到你身边。这个新机会如何差异？你可能已经有领导技能，只是没有被仔细挖掘吗？你可以花这次加强并培养你的新生领导技能。你可能只是发现你是比你想象的更像是领导者！

当你的公司发生变化，当你的老板需要有人站出来，当一项新的事业出现在工作之外，考虑挑战自己，抓住这个机会，看看这些是否建立在你自己都不知道自己拥有的技能之上。

• 想想你的闪亮时刻。回想几次你对自己的工作感到非常满意的时候。也许你得到了同事或老板的表扬。确定你使用了哪些技能来完成如此伟大的工作。

假设你的经理找到你，并从你帮助过的客户那里得到了积极的反馈。也许你笨拙地说了声“谢谢”，然后继续你的一天，感觉很好，但专注于所有其他你必须做的事情。

暂停！享受那种反馈，沐浴在一份工作的辉光上做得好，花了一些时间思考，并写下你的想法！您在此具体情况下使用了哪些技能？也许你展示了合作者或同事的同理心，并表明你真的明白了他们的问题。也许你也通过解剖问题并拼凑在一起一个非常好的解决方案来表现出批判思维技巧。您也可能使用您的写作技巧将您的同理化和您的令人敬畏的解决方案传达给通过电子邮件的人。

• 审视你现在和过去的工作描述。在纸上浏览所有你正式负责的事情，花些时间写下所有你学过的技能，为了管理这些职责你经常要锻炼的技能。

如果你负责完成许多细致的协议或任务，你可能已经养成了对细节的注意。如果你管理的工作流程超出了你的双手和脚趾，那么你很可能已经收集了一些很好的时间管理和组织技巧。如果你要和很多学生一起工作，在实验室管理库存，或者组织一个研究项目，你可以认为你必须灵活处理你的冲突和沟通技巧。

抓住一张纸并列出您当前或过去的工作需要日常工作的所有技能，并且您将获得一个很好的快照，即您可以将几乎任何其他工作场所带入的技能。为了让你的思想工作，看看这里的可转让技能的短暂列表，并考虑您在自己的工作中使用的哪些技能 - 我相信你已经使用了很多！

• 团队合作
• 与您组织之外的其他人合作
• 公开演讲
• 时间管理
• 管理团队
• 解决冲突
• 组织
• 领导
• 解决问题
• 创造力
• 数据分析
• 听
• 谈判

关于如何在重要的求职面试中突出你的可转移技能，请查看更多建议本文来自缪斯。

Kayla Strickland是Addgene公司的客户支持和运营经理，对非营利组织管理和国际发展感兴趣

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