可转移技能指南:确定你的可转移技能

由Kayla Strickland

确定您的可转移技能

什么是可转移的技能?

时间管理。我需要它来平衡几门高要求的课程,一篇我非常想做的论文,兼职工作,账单,(有时)社交生活和休息。作为Addgene公司的客户支持和运营经理,我现在同样需要它。在这个职位上,我平衡我的日常任务,完成跨团队的项目承诺,回应团队成员提出的任何问题,并为团队的未来规划。同时还在付账单,过着工作之外的生活。

团队合作、沟通、写作、管理和创造力也是如此;我通过学校、工作和志愿者工作发展了这些技能,我保证你也通过研究生院的类似经历发展了这些技能。这些技能在我未来工作的任何地方都是有用的;它们在大多数(如果不是全部的话)行业和工作环境中都可以转移。这就是为什么他们被称为可转让技能

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为什么可转让技能如此重要?

确定你拥有哪些可转移技能是很重要的,因为任何潜在的雇主、合作者或同事都希望知道你是一个全面发展的人,比你在某一特定领域的技术专长更适合你。

在寻找工作和建立连接时,避免陷入困境身份陷阱在哪里,您认为您的技术技能定义了您,并且随着时间的推移所建造的其他不良技术技能仅适用于您已经持有的那些职位。

想象一下这种情况:

你花了几个小时搜索一家公司的LinkedIn页面在卫生间的镜子前给自己加油打气,忘记了又找回了幸运袜子,坚持坐着一辆残疾火车度过了令人神经崩溃的通勤路程,现在你正坐在(但愿如此)未来雇主的大厅里。你的心脏在狂跳,气短,还有点心慌。

你在另一个采访中,这项工作是为你而制造的。在他们写的工作描述时,他们一定是在看你的恢复。You check off all the boxes - you have the desired degree, you have mastered the applications they use, you’ve gained experience working with similar protocols, and look - they’re seeking someone who has, to a t, all the research skills under your belt from your last job. You knock the technical portion of the interview out of the park. It’s clear that you know how to do the job.

你可能认为这意味着你肯定能得到这份工作,然而,很多时候招聘团队在提供他们理想的工作之前,不仅要检查技术技能,还要检查可转换技能;他们想知道候选人是否具备在公司发展和增加价值的能力,而不仅仅是“做这份工作”。

当他们问你创造力的时候,你潜在的经理希望听到你想要打破常规解决问题的具体时间。当他们询问你的沟通方式时,你潜在的队友想要确定你会为团队会议和项目贡献开放性、清晰性、可接近性和专业性。

确定在自己内部的这些优势是至关重要的,并向他们展示雇用决定的人。虽然拥有所有技术技能在就业市场方面很重要,但它是创造完整包装的可转让技能,并为您的工作增加了额外的光泽。了解您的可转让技能让您甚至可以在他们身上建立,从您触摸的每一项工作中获得更多,并且是一个更有吸引力的候选人。

您如何确定可转让的技能?

PLoS One最近发表了一篇文章发现科学家可转移技能的差距。在描述这项研究的局限性时,作者指出:“许多学员可能没有意识到作为成功合作的一部分,他们已经发展出的团队合作能力的程度,并且没有将其识别为一种个人力量,直到它被另一个人识别出来。”类似的推理也适用于其他获得的技能。”

当别人指出我们有多棒的时候,这是一件很好的事情,但是了解和拥有你自己的可转移技能也有价值,这样你就可以进一步发展它们,从你的工作中获得最大的满足感,并为新的和令人兴奋的机会做好准备。

以下是识别可转让技能的一些策略:

  • 让自己置身于可以了解更多可能的优势和劣势的环境中,把每件事都看作是学习的经验。如果你对机会的第一次反应是说“不,那不是我的驾驶室”,需要一秒钟来反思。

例如,假设你的老板向你的团队提出一个项目,她需要你们其中一人来领导。一开始,你可能会想,“我不是一个领导者,”因为你看不到自己站在一群人面前,用你的魅力给人们带来希望,让他们看到地平线上闪亮的愿景。你要保持沉默,转移到其他事情上....

停!退一步想想过去你带领团队朝一个明确的方向前进的时候。也许有一段时间,你注意到了一个协议的问题,你自己承担了修复这个问题的责任,并对团队中的每个人进行了新流程的培训。你挺身而出,让你的团队步调一致。这对你来说很自然。这个新机会有何不同?也许你已经拥有了领导技能,只是现在还没有发挥出来?你可以利用这段时间来提升并发展你新生的领导技能。你可能会发现自己比想象中更像一个领导者!

当你的组织发生变化时,当你的老板需要有人加强时,当一个新的企业甚至在工作之外呈现自己时,考虑自己挑战,趁机,并发现这是在你的技能上建立的,你甚至不知道你拥有。

  • 想想你的光辉时刻。回忆几次,你真的感受到了你的工作。也许你得到了同事或老板的赞美。确定您用于产生此类伟大工作的技能。

假设您的经理从您帮助的客户端接近您的发光反馈。也许你尴尬地说,谢谢,继续你的一天,感觉很好,但专注于你所要做的所有其他事情。

暂停!享受你的反馈,沐浴在出色完成工作的光辉中,花点时间思考,并把你的想法写下来!你在这种情况下使用了什么技能?也许你表现出了对合作者或同事的同情,表明你真的理解他们在问题上的立场。也许你也展示了批判性思维能力,通过分析他们的问题,拼凑出一个覆盖所有基础的非常好的解决方案。你也可以用你的写作技巧通过邮件向对方表达你的同理心和你出色的解决方案。

  • 检查您当前和过去的职位描述。扫描您在纸上正式负责的所有事情,并花一些时间写下您所学到的所有技能,并且您经常必须锻炼以管理这些职责。

如果您负责完成许多细致的协议或任务,则可能会对细节进行注意。如果您管理的工作流量比您的手和脚趾更多的工作流程,您可能会收集一些巨大的时间管理和组织技能。如果您有责任使用大量学生,管理实验室中的库存或组织研究项目,人们可以假设您必须始终缩写您的冲突管理和沟通技巧。

拿一张纸,列出你现在或过去的工作每天需要的所有技能,你就会学到这些技能,你可以把这些技能用到其他任何工作中去。为了让你的思维活跃起来,看看这里列出的可转移技能的简短列表,考虑一下你在自己的工作中使用过哪些技能——我相信你已经使用了很多!

为了进一步建议,就突出了您的大岗位访谈中的可转移技能,请退房这篇文章缪斯女神。


凯拉斯特里克兰头像Kayla Strickland是Addgene的客户支持和运营经理,并对非营利组织管理和国际发展感兴趣

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