可转让技能指南:团队合作

由Eric J. Perkins

一个最近的博士学位调查发现许多研究人员觉得他们缺乏正式的培训可转移的技能。在Addgene,我们已经突出了突出的差距,研究人员在实验室工作的同时学习许多可转让的技能,并在您可能需要一些帮助的地方提供建议。今天:团队合作。

我对一个成功的科学队的第一次经历是伍斯特理工学院的一个本科。虽然一些WPI学生选择了他们的主要资格项目(或MQP,学校的学校相当于一家高级论文),但我很早就知道我想和伴侣合作。WPI强调团队合作是首先吸引了学校的原因。我一直学习的着名发现和实验通常是团队的产品:Watson,Crick,&Franklin,Meselson-Stahl,Hershey-Chase ......谁是争夺历史?和男孩我做出了正确的决定。如果我花了我的高年级,分离各种信息素秀丽隐杆线虫如果我是变种人,我会慢慢疯掉的。事实上,我和我的搭档迈克分担了工作,分享了荣誉,我们都赢得了荣誉,这开启了我们在科学领域的事业。

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快速前进近20年,我是一些同事所知,作为加入的“跨队的家伙”,一个非官方的头衔,我兴起拥抱(并允许,我可能已经开始了自己的绰号)。我有自己的小产品管理团队,但我也是科学家团队的Emeritus成员,一个逐个发展团队协会,我为赋予该组织的管理团队做出了贡献。作为熟悉许多同事的专业知识和技能的Addgene兽医,我也可以编排形成具有特定目的和有限目标的高功能但临时团队。例如,当它来更新我们的制作和分发方式时,我帮助汇集了addgenies的裂缝团队,其中包括:

  • 米歇尔是与存款人协调所有套件创造和质量控制努力的高级科学家;
  • 吉塞拉,实验室成员,他知道物理套件是如何制作和运输的;
  • Chiara是技术转让专家,他们了解套件需要的一些复杂的物质转移协议过程;
  • 妮可,Web主人负责我们所有外部面向的套件页面。

没有一个人可能理解套件在addgene工作的每一个细微差别,但在这些人和其他人的帮助下,我们大大更新了我们的套件过程,并有足够的想法以进一步改进。

团队的类型

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当然,有很多类型的团队。有些团队可能相对常用;一些团队可能只需要一年,或几个月,甚至几周。要记住的重要事项是,每个团队都应该有一个目标,或者至少是一个明确的现有理由。以下是在addgene - 团队类型中存在的一些类型的团队,这些团队类型可能存在于科学中的任何地方:

功能或过程团队

过程团队是一组具有独特技能的人,他们完成一个长期的功能。当选定的一组人负责一组特定流程时,他们必须同步工作以完成任务。在Addgene,科学家团队负责指导新的存款到存储库中,执行质量控制,并提供技术客户服务。团队成员受过高度培训,虽然技能有必要的冗余,但个人也倾向于拥有自己的特色。这种类型的团队可以无限期存在。如果您正在寻找在学术界的这种类型的团队,请不要比您的核心设施更好。如果您的大学很幸运能够拥有成像核心或组织文化核心,您正在寻找一个用于特定功能的过程导向团队。

项目团队

组建一个项目团队来完成一系列具有精确定义的目标和端点的任务。“项目”是一个非常宽泛的术语,因为项目目标可以是任何东西。你项目的目标是推出一个产品吗?在知情的情况下做出决定?修复一个问题吗?测试一个假设?不管你是否正式称其为“项目团队”,大多数科学合作都属于这一类。不像流程团队,你必然想要很多冗余技能 - 你只是想要必要的技能。您可能会发现您的下一篇论文将需要从生物化学师,遗传学家,显微镜,生物统治者的帮助,并且那个可以用睁眼做一定难以做的金手技师。你有多少次看到一个归因于单个作者的科学文章?我在20多年的职业生涯中看到了这么少,我无法帮助,但是当我遇到一个时感到有点可疑。另外,请记住,一个重要的功能全部项目的共同之处——以及项目团队的共同之处——就是他们结束。一个永不结束的项目确实是一个较差的项目。

任务团队

组织团队被组装,以进入开放的目标,其成功的指标由正在进行的任务履行进行定义。今年早些时候,我加入了Addgene的绿色团队,这是一个想法的同事,他们希望使我们的组织尽可能环保。我们与团队的创始人安德鲁合作,在前几次会议中创造了一个使命宣言,我们自愿我们的想法,技能和时间以来。与前两支团队类型不同,技能不是樱桃挑选的。我们采取我们可以得到的东西,因为参加这样的团队是严格自愿的。可以招募新会员,但肯定没有征服。除非我们设法在地球上的地球上制作中加入的组织,否则也没有结束游戏,除非我们的地球上最环保的组织,在这种情况下,谁会在这种情况下?任务完成!基于任务的团队在学术界的一个例子将是您学校的DOC后协会。如果您在没有此类协会的学校的后医学院,开始一个!!这些团队可以提供一定的团结,你将渴望渴望。

团队的好处

那么为什么它有助于或有时甚至是必要的,首先建立一个团队?让我们考虑基于团队的工作的一些优势:

没有人知道一切

John F. Kennedy曾经有名,“我认为这是人类知识最具非凡的人才集合,这是在白宫聚集的人 - 当时托马斯杰斐逊独自用餐时可能会出现。”在人类历史上有一段时间,当一个聪明,动力的人真的可以了解一切关于一切或杰斐逊的情况,甚至很多关于一切。快进几百年,目前有几百年5.5万条文章单独英文版维基百科。人类已被迫专注于处理世界上所有新信息,因此需要广泛知识库的流程或项目或使命将需要一个多元化的人来提供该基地。

有时候工作太多了

如果您是那些在实验室每周占60-80小时的研究生之一,猜猜是什么?你正在做一个以上的工作。你的自私部分可能不希望另一个人的名字在你的下一篇论文中,但你并没有尝试独自去做自己或你的科学。守工人员和合作者的帮助不仅会使您的纸张更快地将您的纸张缩短,而是从其他人中有乐于有用的反馈,这些人将最终提高工作的质量。

社会互动是一件好事

你需要和别人交流,不管你是否愿意承认这一点。我刚刚在谷歌上搜索了“人们需要社交互动”,结果得到了104条百万结果(这是最佳,如果您感兴趣)。“但我是一个内向的!”不是借口。我曾经拍过的每一个心理测试都宣布了一个内向的,我认为是一个。但是,在10年级左右的一段时间,我被赶出了我生命的阶段,让我听着西蒙和加法尔的“我是一个摇滚”在我的卧室里重复。我意识到我可以,应该与其他人交互,并成为一个团队的一部分是一种创造和加强这些社会债券的真正良好的方式。所以如果你是团队的一部分,所以不要介意你的工作和生产力会更好 - 它只会让你成为一个更幸福的人。

好团队需要什么?

除了最重要的使命感,还有很多东西是组成一个成功的团队所必需的。已经有很多书都写过了!但这只是一篇博客文章,所以根据我自己的经验,这里有一些关键的特性:

领导

很少有事情比在无线球队上更令人沮丧。有时,领导者只是必须成为这个人说“好的,伙计们,我们需要开会就这个问题。”有时,领导者的共同角色可以成功地向多个人丢弃:有人协调,有人决定,有人代表等等如果你发现有的话有人(或某人)在您所属的团队中承担这些责任,考虑加紧。否则,您将努力投入注定是无效的团队中的努力。

定义角色

虽然每个团队都应该有一个领导者,但是其他的团队角色会根据团队类型而有所不同。知道你的团队需要扮演什么样的角色当然是必要的,但同样重要的是确保所有的团队成员都明白他们应该扮演什么样的角色以及他们的职责是什么。这是一个微妙但重要的区别。如果我邀请某人加入一个项目团队,我会努力让他清楚地知道为什么他会在那里。如果在几次会议之后,我们发现一个人既没有加入讨论,也没有从讨论中得到任何东西,那么我们就必须质疑这个人是否应该加入团队。作为一个团队领导者,我(有策略地)把人从团队中踢出去。我也踢了我自己当我意识到我真的无法贡献任何东西时,就会离开球队。清除团队成员不一定是一种批评或判断的行为 - 没有人喜欢感到无用的,而且没有贡献的多余人会不利地影响团队的士气和效率。您也可以轻松发现您需要添加有些人如果您发现需要一个专业知识,您当前的团队成员没有 - 有时您只是不知道,直到团队真正开始运作(或故障)。

清晰的沟通

很少有人真的喜欢会晤,但运行良好,会晤可以成为任何成功团队的重要组成部分。我的博士后导师几乎从未开过实验室会议,至今我仍不明白其中的原因。在我在实验室的近4年里,我们可能只开过几十次实验室会议。整个实验室都为此付出了代价。没人知道其他人在做什么,有时一些成员真的应该彼此获得反馈。虽然会议很有帮助,但它们肯定不是唯一的沟通选择。Addgene,以及越来越多的学术实验室,用途松弛不断。无论你的团队成员与你相隔两个办公桌,还是在世界的另一端,像Slack这样的交流平台都能让团队合作变得更容易。

相信

最终,您的团队可能具有强烈的目的感,一个优秀的领导者,完美明确的沟通方式,但如果队友不相信彼此,则不重要。如果您在团队中,任何类型的团队,而且您已经唠叨,那个团队的别人在团队的目标前将自己的自我利益提前,那么该团队注定要做差不多。在某种程度上,它甚至没有重要的是其他人是否真的是针对团队的利益;一旦种子被播种,它可以像Kudzu一样传播。想想一个足球运动员,他们在目标上获得风险镜头的声誉,而不是寻求更有可能导致得分的助攻。那个球员不相信他的队友;队友不相信他。这支球队不会赢得比赛。

一个孤独的科学家在实验室里埋头苦干以获得下一个伟大发现的神话就是:神话。玛丽·雪莱(Mary Shelley)小说中的弗兰肯斯坦博士(Dr. Frankenstein)是单独工作的,但即使是电影制作人也看到了这是多么荒谬,于是给了他一个Igor。科学不应该——也真的不能——单独完成。所以,如果你认为自己是科学界的一员,那就习惯在团队中工作。即使你所在的团队并不一定工作得很好,你也可以从经验中学习,确保你的下一个团队工作得更好。事实上,不要等着被邀请加入一个团队。让自己成为一个人。而不是思考“我对攻击这个问题的角度是什么?”,尝试思考“谁可以组装攻击这个问题每一个角?”你的科学会因此而更好。


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