你会成为我的导师吗?寻找和要求指导支持

由Joanne Kamens.

“没有机会才能获得学习,必须用热情寻求并争议。”

——阿比盖尔·亚当斯,1780

指导者和被指导者边喝咖啡边聊天

你周围有潜在的导师。这个第三篇文章伟德体育中心Addgene博客指导系列将涵盖我列出回答的7个指导问题中的2个。首先,我将描述您可以接近找到某人以提供建议和指导的许多方式。其次,一旦你找到了一个你钦佩并想学习的人,就会提供一些关于如何“提出的问题”的建议。

看看Joanne的Reddit AMA

我应该寻找谁?

留意那些有你想要学习的训练或技能的朋友或同事。导师可以是你的前辈,也可以是你钦佩的同辈。如果你看到有人做了一个很棒的演讲,问问他们关于演讲的建议。如果你看到某人有很好的职业表现,向他们请教是什么让他们成为那样的人。你是否有兴趣追随某位资深人士的职业道路?你欣赏的人在会议上的洞察力和表达方式?

你遇到的人越多,你就能找到越多的潜在导师。寻找潜在的导师是不断扩大你的人际网络的众多原因之一。如果你觉得你不是一个网络专家(或者如果你只是还没有这样做)看我的网络研讨会,“没有联网101建筑物的成功关系”。选择1-2策略进行尝试。我的一个最爱是让承诺与某人共进午餐或咖啡,我每周至少至少知道两次。我已经用我在外工作的人和我的工作近20年来了。有点随意,因为你永远不会知道哪些关系将起飞,或者你的新联系人将连接到您。有时,它不是你知道的,但谁知道你。

在最近的这个博客中,我发现了其他一些寻找导师的好方法找到理想导师的5个策略。最好的方法是通知你的社交网络,你正在寻求职业建议。你的家人和朋友很了解你,可能对你应该联系谁有很好的想法。

听我们的播客采访哈佛医学院研究员Connie Cepko了解她的指导风格。

无论在家还是在外都有导师

我们都应该有一个“POSSE”的顾问,他们可以以不同的方式和不同地区帮助我们。从您当前的组织中拥有导师,也很重要,以建立组织外的关系。您自己的工作场所中的导师能够:

  • 帮助您确定您当前位置所需的特定技能
  • 了解您的人际关系挑战,如果他们知道您使用的一些人
  • 提供更有见地的反馈(例如,他们可能能够听到你的陈述或看到你实际的工作成果)
  • 能帮助你了解当地的“规矩”,更快地成为业内人士吗

一位在别处工作的导师能够:

  • 帮助你确定做出改变所需的技能
  • 提供关于另一家公司/部门的核心价值观的透视
  • 给出更坦诚的反馈,讨论更多机密的话题
  • 扩大你的网络

利用正式计划

正式的指导计划可以是令人沮丧的好方法。阅读此催化剂报告“做指导工作”了解什么是好的指导计划。如果你的组织有一个指导计划,考虑利用它,并通过成为一个受过教育的学员来帮助它工作。其他的机会:

  • 尝试虚拟指导Mentornet.net。这是Mentors的在线数据库,您可以点击电子邮件讨论。这也是练习辅导技能的好地方。如果双方都勤勉地勤奋和思考良好的问题和答案,在线指导可以工作。

  • 专业的网络团体通常会有指导计划。这医疗女企业家协会在其许多章节中主持一个优秀的团体辅导计划。了解当地其他组织的情况。

  • 你的大学可能有一个校友目录。在这些可搜索数据库中输入他们信息的校友通常是提供他们的联系信息,以便您可以点击它们以获取建议。作为一个未来的明矾,这些是你可以“冷却”的人,并要求一些时间。

  • 有许多专业教练为他们的建议和时间收取费用。考虑此选项,但要谨慎,并务必选择一个强烈推荐的人从您信任的人那里。如果你能找到一个,那么一个好的教练可以产生很大的不同。

  • 创建你自己的同伴指导圈。这种类型的项目有很多优势,我在全国各地的大学看到了很多成功的试点小组。请关注我即将发布的指导帖子,我将描述如何组织一个成功的同伴指导圈。

请别人做你的导师

指导是一个“有负担”的词。如果你请别人做你的导师,这听起来可能像是一个很大的责任或承诺。从请他们喝咖啡开始。这就不那么危险了!如果他们说不,不要担心。请别人分享他们的智慧,而他们可能没有时间,这是一种赞美。无论如何要感谢他们,然后继续前进。

如果他们说是的话,准备好要讨论的问题和话题。被指导者有责任引导讨论和“受指导”。这意味着学员需要对改变和建设性的建议和反馈保持开放的心态。要想让你的导师愿意和你一起工作,最好的办法就是汇报你的进步。告诉他们他们的建议如何改变了你,如何帮助你做出了好的改变,或者如何让你的技能有了飞跃。

如果第一次会面进展顺利,你可以说:“这真的很有帮助,也许你不介意下个月再来一次吧?”有些师徒关系从友谊或工作互动中自然发展而来。留意那些已经在教导你的人,看看是否有其他方式可以帮助你成长。师徒关系可以持续一个小时,也可以持续一年。有些会点击,有些则不会。这些都是正常的结果。如果你有很多的导师,你就总有可以寻求帮助和建议的人。

如果你错过了本系列的前两篇文章,请获取更多关于指导的建议:

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